"Digue'm i ho oblido, ensenya'm i ho recordo, involucra'm i ho aprenc"
Benjamin Franklin
A- Interim Management.
Inclou allò relacionat amb la gestió de la companyia a curt i mitjà termini a totes les seves àrees.
1- FinanzasFinances: a partir de l'obtenció d'informació per part de l'empresa, es dissenya la millor estratègia per gestionar el balanç de la societat; elaboració mensual del compte de P&G, així com quadre de tresoreria mensual.
2- Gestió Bancària: amb l'objectiu de millorar la situació de tresoreria i futura estructura de deute. De la mateixa manera, poder preveure amb màxima oportunitat les necessitats operatives financeres de la societat.
3- Recursos Humans: estudi a través de Job Description de les funcions i l'ocupació real del temps dels empleats. Informe detallat de la valoració dels llocs de treball, polítiques retributives, models a aplicar i beneficis. Elaboració de quadre de comandament.
4 – Departament de Vendes: disseny d'un pla d'acció comercial que inclogui estudi de marges i rendibilitat per projecte. Correcta aplicació de recursos humans a cada projecte. Possible formació a equip de vendes.
5 – Elaboració Pla de Negoci que defineixi futures polítiques i estratègies de la companyia en tots els àmbits (Gerència, Finances, Vendes, RRHH).
B- Gestió patrimonial/empresarial.
Es valora i es diferencia l'eventual patrimoni familiar utilitzat per al finançament o altres operacions que efectuï l'empresa. La finalitat d'aquesta intervenció és, per una banda, separar i salvaguardar aquest patrimoni. De l'altra, valorar l'opció de la utilització de recursos propis a la gestió del dia a dia de la companyia.
C- Due Dilligence.
S'analitzen les diferents àrees de la companyia amb l'objectiu de valorar i avaluar les diferents contingències.
Un procés d'“auto revisió” sempre és recomanable i higiènic, des de tots els àmbits. La nostra opinió, ens diu que una de les necessitats clau de les PIMES és ser coneixedora de les seves necessitats i, sobretot, els seus possibles punts febles.
D'altra banda, la Due Dilligence serveix per preparar la companyia davant d'una eventual oferta de compra d'un tercer, així com per valorar-la en el cas d'un canvi successori a l'Òrgan Administració.