A- Interim Management.

Incluye lo relacionado con la gestión de la compañía a corto y medio plazo en todas sus áreas.

1- Finanzas: a partir de la obtención de información por parte de la empresa, se diseña la mejor estrategia para gestionar el balance de la sociedad; elaboración mensual de la cuenta de P&G, así como cuadro de tesorería mensual.

2- Gestión bancaria: con el objetivo de mejorar la situación de tesorería y futura estructura de deuda. Del mismo modo, poder prever con máxima oportunidad las necesidades operativas financieras de la Sociedad.

3- Recursos Humanos: estudio a través de Job Description de las funciones y la ocupación real del tiempo de los empleados. Informe detallado de la valoración de los puestos de trabajo, políticas retributivas, modelos a aplicar y beneficios. Elaboración de cuadro de mando.

4 – Departamento de Ventas: diseño de un plan de acción comercial que incluya estudio de márgenes y rentabilidad por proyecto. Correcta aplicación de recursos humanos a cada proyecto. Posible formación a equipo de ventas.

5 – Elaboración Plan de Negocio  que defina futuras políticas y estrategias de la compañía en todos los ámbitos (Gerencia, Finanzas, Ventas, RRHH).

B- Gestión patrimonial / empresarial.

Se valora y diferencia el eventual patrimonio familiar utilizado para la financiación ú otras operaciones que efectúe la empresa. La finalidad de dicha intervención es, por un lado, separar y salvaguardar dicho patrimonio. Por otro, valorar la opción de la utilización de recursos propios en la gestión del día a día de la compañía

C- Due Dilligence.

Se analizan las diferentes áreas de la compañía con el objetivo de valorar y evaluar las distintas contingencias.

Un proceso de “auto revisión“ siempre es recomendable e higiénico, desde todos los ámbitos. Nuestra opinión, nos dice que una de las necesidades clave de las PYMES, es ser conocedora de sus necesidades y, sobre todo, sus posibles puntos débiles.

Por otro lado, la Due Dilligence sirve para preparar la compañía ante una eventual oferta de compra de un tercero, así como para valorarla en el caso de un cambio sucesorio en el Órgano de Administración.